About / Advertise
Eskilstuna Elektronikpartner, Eepab, hade börjat med lean redan innan de hoppade på Produktionslyftet.
– Vi hade kommit en bit men hade svårt att få saker och ting att hända i verksamheten så när vi fick höra talas om Produktionslyftet var det klockrent, säger företagets vd Mikael Joki. För med Produktionslyftet följer coacher som sätter press på företagen och som ger dem hjälp till självhjälp.
Eepab gick med i Produktionslyftet i augusti 2008 och projektet kommer att pågå fram till mars, april nästa år.
– Vi har några bitar kvar som vi jobbar med, det är bland annat minska ställtiderna i maskinerna och färdigställa kompetensmatrisen.
Mikael Joki hade ett antal förväntningar på Produktionslyftet.
– När vi startade projektet omsatte vi 50 miljoner, då trodde vi att vi att taket var nått på den befintliga ytan. Nu ser vi att vi kan snurra 80 till 100 miljoner på samma yta. Det är snabbheten som är skillnaden.
Även vinstmarginalen har förbättrats men även där finns mer att hämta.
Ett annat mål var att öka trivseln hos personalen och få ned sjukfrånvaron.
– Vi har fått delaktiga medarbetare som kontinuerligt kommer med förbättringsförslag och som är mer serviceinriktade. När det gäller sjukfrånvaron så har den minskat med 1 procent.
En del av personalutbildningen har bestått i lagbyggnad.
– Man ska veta vad man lämnar lämnar av, den som tar vid ska inte behöva kontrollera och rätta till fel.
