About / Advertise
– Det gäller att hänga med och vi var intresserade av att hitta ett nytt produktionskoncept för att möte hotet från öst, säger Olle Björk som är produktionschef på HP Tronic men med ett förflutet inom fordonsindustrin.
– Vi har börjat tänka mer som bilindustrin som har 15 till 20 års försprång. En av de förändringar som HP Tronic genomfört med hjälp av Produktionslyftet är att införa en produktionslina där skåpen flyttas mellan olika stationer och där varje station gör standardiserade moment. Tidigare stod skåpen på samma plats från det att monteringsarbetet startade tills det var klart.
– Det blir ett mindre innehåll i varje moment och det går fortare att lära sig.
Resultatet har blivit att byggtiden blivit 15 till 30 procent kortare.
– Men det har tagit tid att komma dit. Det som direkt ger resultat är bättre ordning och reda liksom ett strukturerat arbetssätt.
Genom Produktionslyftet fick HP Tronic två leancoacher att välja på. Båda kom till företaget och presenterade sig.
– Den vi valde hade varit företagsledare i en tuff bransch och är nu lärare på högkolan i Jönköping.
Den första tiden gick åt till att skriva regler, bland annat för hur produktionen skulle fungera. Hela företaget har i omgångar fått utbildning i lean. Man har också startat förbättringsgrupper ute på golvet.
– Även om vi kommit lång finns det säkert mer att hämta.
Projektet är formellt avslutat för HP Tronic men det informella nätverk som uppstått kommer att leva vidare. Företaget kommer också fortsätta ha kontakt med sin coach.
Olle Björk rekommenderar andra att hoppa på Produktionslyftet med påpekar att man måste börja i tid.
– Man måste ha resurser, det går inte att vara på ruinens brant eftersom det tar ganska många år innan det ger resultat.
