About / Advertise
Veijo Ojanperä:
Akta dig, Ericsson!
Nu är det klart. Nokia köper Alcatel-Lucent för häftiga 15,3 miljarder euro. Målet är att ta sig förbi Ericsson och bli nummer ett på mobilnätverk.Det nya Nokia har ungefär 35 procent av marknaden medan Ericsson fortfarande är störst med 40 procent. Men många tycker att Ericsson varit lite långsam med sin R&D. De lanserade en modulär basstation först i år, långt efter många andra. Är Ericsson tillräcklig innovativt och snabbt för att hänga med i utvecklingen?
Mobilnätverk håller på att ändras dramatiskt. Alla utvecklar lösningar som gör näten mer virtualiserade. Och företagens öde beror mycket på hur de lyckas med detta. AlcaLu och deras kunnande inom IP – inte minst genom det berömda Bell Labs – ger absolut Nokia mera styrka på detta område.
AlcaLu-affären lovar mycket och innehåller stora möjligheter för Nokia. Men vilka är de största riskerna? Jag ser två. Själva sammanslagningen av två stora företag är den ena. Och den andra är anpassning av två olika företagskulturer.
Både AlcaLu och Nokia vet hur en fusion fungerar. Allt saktar ner. Det tog Alcatel nästan tio år att omvandla fusionen med Lucent till någonting lyckat. Nokia har liknande erfarenheter med Siemens.
Det största problemet är olikheter i kultur. Fransmän tycker om formell organisering och styr med hierarkiskt beslutsfattande. Nokia vill ha en platt organisation, där alla idéer får testas och besluten fattas snabbt.
Jag kände några personer på Nokias gamla Tetradivision, som såldes till franska EADS redan år 2005. Numera heter firman Cassidian, men det är fortfarande en del av EADS. Mina vänner sade att det var omöjligt att jobba med fransmännen. Det var aldrig en fråga om att ta de rätta besluten snabbt. Vem som tog besluten var viktigare. Åtminstone symboliskt måste det vara så.
Man får bara hoppas att Nokia inte blir franskt på detta sätt. Det skulle göra Hans Vestbergs liv mycket enklare.
Veijo Ojanperä är chefredaktör på den finska nyhetssajten etn.fi, en systersajt till etn.se.
